İŞKUR 10 bin TL kupon yardımı yapıyor! Başvuru şartları neler?

Nitelikli personel ihtiyacını karşılamak için Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Türkiye İş Kurumu ve Milli Eğitim Bakanlığı ile geliştirdikleri ortak proje ile gençlere 10 bin TL kupon yardımı yapılacak. 

Peki bu yardımı kimler alabilir? Başvuru tarihi ne zaman? İşte detaylar...

iŞKUR, gençlerin önünü açmak için yeni bir uygulama başlattı. Yeni uygulamada Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Türkiye İş Kurumu ve Milli Eğitim Bakanlığı ile geliştirdikleri ortak proje ile gençlere 10 bin TL kupon yardımı yapılacak. 

Yapılacak bu yeni yardımının amacı, nitelikli personel ihtiyacını karşılamak ve işsiz vatandaşa nitelikli iş imkanları sunmak. 

Söz konusu proje ile geleceğin meslekleri olarak görülen bölümlerde çalışmak isteyen gençler artık hayallerini gerçekleştirebilecek. 

Bu yüzden gerekli eğitimlerin alınabilmesi için devlet gençlere 10 bin TL yardım sağlayacak. 

Bu sayede gençlerin önü açılarak nitelikli işlerde istihdam edilmeleri sağlanmış olacak. 

Peki bu kupon yardımı nasıl alınır? Kupon yardımı nerelerde kullanılır? Detaylar haberimizde...

10 BİN TL KUPON YARDIMI NEDİR?

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Türkiye İş Kurumu ve Milli Eğitim Bakanlığı kurumları aracılığı ile ortak yürütülecek olan bu proje sayesinde gençlere 10 bin TL'lik kupon yardımı verilecektir. 

Kupon yardımı gençler İŞKUR'dan alamadığı kursları farklı kurslarda alabilecekler. Bu sayede gençler alacakları 10 bin TL kupon yardımını eğitim kurslarında kullanabilecektir.

KUPON SİSTEMİ NASIL OLACAK?

-Bu proje kapsamında mesleki eğitim almamış ve iş bulamayan gençlerin istihdama katılması sağlanacak.

- Uygulama İŞKUR tarafından yürütülecek.

- Gençlere, başta bilişim sektörü olmak üzere geleceğin mesleklerini öğrenmek için eğitim verilecek.

- Eğitimleri özel kurumlar verecek ve eğitimin içeriğini işverenler belirleyecek.

- Yeni modelle işverenlerin talep ettiği nitelikli işgücü yaratılacak.

- Eğitim görecek gençlere devlet 10 bin liralık kupon verecek.

- Gençler bu kuponları eğitim kurumlarında kullanarak, 
istedikleri yerde ve istedikleri şartlarda eğitim alabilecek.

- Eğitim görenlere cep harçlığı da verilecek.

- Eğitim sonrası gençler işe yerleştirilecek.

- Pilot uygulama başladı, Nisan ayında asıl uygulamaya geçilecek.



BAŞVURULAR NASIL YAPILACAK?

İŞKUR'a yapılacak başvurular sonucu gençlere 10 bin TL'lik kupon yardımı yapılacak olup ilgili kupon yardımı tutarının Nisan ayı itibari ile verilmesi bekleniyor. 

Şu an için başvurulara ilişkin her hangi bir bilgi yok ve bu proje net olarak kamuoyuna Nisan ayında sunulacaktır.

2019 DEVLET TEŞVİKLERİ VE HİBE YARDIMLARI

SİTEMİZİ GEZERKEN REKLAMLARA TIKLAYINIZ & UNUTMAYIN TEK GELİR KAYNAĞIMIZ REKLAMLAR & SİTEMİZİ GEZERKEN REKLAMLARA TIKLAYINIZ

YATIRIM TEŞVİK BELGESİ

Bu Sayfa Bilgi Amaçlı olarak ; Yatırım Teşvik  Belgesi Kapsamında Verilen Güncel Devlet Destekleri Konularını  İçermektedir.!!! 

Yeni Teşvik Sistemi Kararları; Cuhurbaşkanlığı-Bakanlar Kurulu  Teşvik Kararı İle Karar Değişikliklerini İçeren  Güncel Sayfamızı İncelemek İçin  Tıklayınız… 

Yeni Teşvik Sistemi Tebliğleri;  Bakanlıkça Yapılan Tebliğ Ve Tebliğ Değişikliklerinin Son Güncel  Durumunu İncelemek İçin Tıklayınız…

Yeni Teşvik Sisteminden Kimler Yararlanabilir?

Türkiye’deki Yatırım Teşvik Programı kapsamındaki uygulamalarla sağlanan desteklerden, her bir uygulamanın gerektirdiği koşulları sağlamak kaydı ile;

• Gerçek kişiler, adi ortaklıklar, sermaye şirketleri, birlikler, kooperatifler, iş ortaklıkları,

• Kamu kurum ve kuruluşları,

• Kamu kuruluşu niteliğindeki meslek kuruluşları ve üniversiteler,

• Dernekler ve vakıflar,

• Yurt dışındaki yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubeleri teşviklerden yararlanabilir. Ayrıca yabancı kişiler veya Yabancı şirketlerin Türkiye’ de kurdukları şirketler de teşvikten faydalanabilirler. %100 yabancı ortaklı veya kısmen yabancı ortaklı Türkiye’de kurulmuş ya da kurulacak şirketler de Yeni teşvik sisteminden yararlanır.

EĞİTİM SEKTÖRÜ YATIRIM TEŞVİKLERİ

yeni2019 Yılı içerisinde de geçerli olmak üzere komple yeni okul yatırımları, mevcut okulların kapasitelerinin artırılması veya mevcut okulların modernize edilmesine yönelik yatırımlar en az 5.bölge teşviklerinden yararlanabilecektir.Yeni teşvik sistemimizde eğitim sektörü öncelikli (avantajlı)  yatırımlar kapsamına alınmıştır. Okul öncesi eğitim hizmetleri (kreş dahil),ilköğretim hizmetleri, Ortaokul eğitim hizmetleri, Lise eğitim hizmetleri, Özürlüler için ilk ve orta öğretim hizmetleri, Teknik ve mesleki eğitim hizmetleri başta olmak üzere Milli Eğitim Bakanlığı Müfredat programına tabii okullar  en az 5. bölge seviyesi bölgesel yatırım teşviklerinden yararlanabilmektedirler. (Üniversite ve yüksek öğretim eğitim yatırımları genel teşvik düzeyinde desteklenmektedir.) Ayrıca  asgari 20 milyon TL tutarındaki hava araçlarının kullanım, tamir ve bakımına yönelik eğitim yatırımları da bu kapsamda değerlendirilmektedir.  (Değişik:RG-22/6/2018-30456)

Yatırım teşvik kapsamında eğitim sektörüne yönelik olarak yapılacak yatırımlar; komple yeni okul yatırımları, Öğrenci kapasitesini artırmaya yönelik yapılacak yatırımlar (Tevsi yatırım), Okul tadilat  yapılması ve teçhizat modernizasyona yönelik olarak yapılacak yatırım faaliyetleri ile  Komple okul binaları veya ek binalar,Okul  konferans salonları, okul yemekhanesi, okul havuzu veya spor tesisleri , Okul bahçeleri vb. diğer üniteler şeklinde değerlendirmek mümkündür.

MADENCİLİK YATIRIM TEŞVİKLERİ

yeniYeni Teşvik sisteminde madencilik yatırımları veya  ile bazı madenlerin girdi olarak kullanıldığı (Linyit vb) enerji yatırımları öncelikli yatırımlar kapsamına alınmıştır. (Asgari 5.bölge teşviki verilmektedir)  Maden ocakları veya Maden işleme ve zenginleştirme  tesisleri olmak üzere diğer 2 gurup ve üstü madenlerin ocakları veya işleme tesisleri  teşvik kapsamı içerisindedir. 2019 yılında da madencilik teşviklerin verilmesine devam edilecektir.  Buna göre;

-Maden istihraç yatırımları ve/veya maden işleme yatırımları (4/6/1985 tarihli ve 3213 sayılı Maden Kanununda tanımlanan I. grup madenler ve mıcır yatırımları ile İstanbul ilinde gerçekleştirilecek istihraç ve/veya işleme yatırımları hariç). (Karar Sayısı : 2012/3305)

-Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı tarafından düzenlenen geçerli bir maden işletme ruhsatı ve izni kapsamında 3213 sayılı Maden Kanununun 2 rici maddesinin 4-b grubunda yer alan madenlerin girdi olarak kullanıldığı elektrik üretimi yatırımları.(Karar Sayısı : 2013/4288)

5.Bölge Teşviklerini aşağıdaki tablodan inceleyebilirsiniz.

SAĞLIK TURİZMİ TEŞVİKLERİ

yeni2019 yılı içerisinde de  geçerli olmak üzere  sağlık turizmine yönelik olarak 2015/8 sayılı Döviz Kazandırıcı Hizmet Ticaretinin Desteklenmesi Hakkında Karar  gereğince sağlık turizm destekleri yeniden düzenlenmiştir. Sağlık sektöründe faaliyet gösteren, Sağlık Bakanlığı tarafından ruhsatlandırılmış  özel hastaneler veya üniversite hastaneleri ile Sağlık turizmi şirketleri , Türkiye’de döviz kazandırıcı hizmet gelirlerinin artırılması ve sağlık turizmi sektörünün uluslararası rekabet gücünün geliştirilmesi için Türkiye’de yerleşik, sağlık turizminde faaliyet gösteren yararlanıcıların gerçekleştirdikleri faaliyetlere ilişkin giderler kısmı olarak destek kapsamındadır. Bu destekler geri ödemesiz hibe niteliğindedir.

Sağlık turizmi şirketi: Ana sözleşmesi ve Türkiye’deki sağlık kuruluşları ile akdettiği sözleşmeler çerçevesinde sağlık turizmi alanında faaliyet gösteren, en az bir yabancı dilde WEB sitesine ve uluslararası hizmet sunum altyapısına sahip şirketi, ifade eder.

Sağlık kuruluşu: İlgili kamu kurumunun izin ve denetiminde faaliyet gösteren, en az bir yabancı dilde WEB sitesi bulunan ve uluslararası hizmet sunum altyapısına sahip özel veya kamu sektörü kuruluşunu ya da üniversite sağlık/bakım kuruluşudur.

Destekleri kısaca özetlemek gerekirse;

2019 YATIRIM TEŞVİK PAKETİ GENİŞLETİLDİ

YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARARDA  DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KARAR 

MADDE 1- 15/6/2012 tarihli ve 2012/3305 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile yürürlüğe konulan “Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar”ın;

a) 9 uncu maddesinin altıncı fıkrasında yer alan “Gümrük ve Ticaret Bakanlığınca” ibaresi “Ticaret Bakanlığınca” şeklinde, “Gümrük ve Ticaret Bakanlığına” ibareleri “Ticaret Bakanlığına” şeklinde değiştirilmiştir.

b) 12 nci maddesinin yedinci fıkrasında yer alan “Savunma Sanayii Müsteşarlığı” ibaresi “Savunma Sanayii Başkanlığı” şeklinde değiştirilmiştir.

c) 16 ncı maddesinin birinci fıkrasında yer alan “Maliye Bakanlığınca” ibaresi “Çevre ve Şehircilik Bakanlığınca” şeklinde değiştirilmiştir.

ç) 17 nci maddesinin birinci fıkrasının (f) bendinde yer alan “Savunma Sanayii Müsteşarlığından” ibaresi “Savunma Sanayii Başkanlığından” şeklinde, aynı fıkranın (h) bendinde yer alan “Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı” ibaresi “Bakanlık” şeklinde değiştirilmiştir.

d) Geçici 4 üncü maddesinde yer alan “Gümrük ve Ticaret Bakanlığına” ibaresi “Ticaret Bakanlığına” şeklinde değiştirilmiştir.

e) EK:2B sayılı . ve “İLLERİN_BÖLGESEL DESTEKLERDEN YARARLANABİLECEK SEKTÖRLERİNE İLİŞKİN SEKTÖR NUMARALARI” başlıklı tablosunun 1 numaralı dipnotunda yer alan “Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı” ibaresi “Bakanlık” şeklinde değiştirilmiştir.

f) EK-4 sayılı ve “TEŞVİK EDİLMEYECEK VEYA TEŞVİKİ BELİRLİ ŞARTLARA BAĞLI YATIRIM KONULARI” başlıklı ekinin II/C bölümünün (1) numaralı sırasında yer alan “Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığından” ibaresi “Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığından” şeklinde değiştirilmiştir.

Teşvik Belgeli İmalat Sektörüne KDV İadesine Devam Edilecek

 Ekonomi alanında düzenlemeler içeren Vergi Kanunları ile Bazı Kanun ve KHK’lerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun 18.01.2019-30659 Tarih Sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girdi. İmalat sanayisi yatırımları üzerindeki KDV’den kaynaklı finansman  yükünü gidermek amacıyla, 2017 ve 2018 yıllarında gerçekleştirilen imalat sanayisine yönelik  yatırım teşvik belgesi kapsamındaki yatırım harcamaları bu yatırımlar nedeniyle 2018 yılında yapılacak inşaat  harcamaları dolayısıyla yüklenilecek KDV’nin iade edilmesine yönelik uygulama  2019 yılında da sürdürülecek.

Yatırım teşvik belgeli US97 15-37 sektörlerine yönelik olarak 2017-2018 yılları arasında getirilen inşaat harcamalarında yüklenen KDV vergi dairelerince iade edilmekteydi. Bu uygulama 2019 yılı içinde devam edecek. Yine Yatım teşvik belgeli imalat sektörleri için 2017-2018 yılları için getirilen ek %15 kurumlar veya vergisi muafiyeti kapsamı 2019  yılında da devam edilmesine karar verildi. Cumhurbaşkanı, bu uygulamaların sürelerini 5 yıla  kadar uzatmaya yetkili olacaktır.

Yukarıda belirtilen uygulamaların Bölgesel Yatırım Teşvik Belgesine Sahip İmalat sektörü yatırımcıları yararlanabileceklerdir. Bölgesel yatırım teşvik belgesi kapsamına imalat sektörüne çok önemli teşvikler verilmektedir. Makine ve teçhizat imalatına en az 4.bölge teşvikleri, bazı imalat sektörlerine en az 5.bölge teşvikleri (Öncelikli yatırımlar kapsamı)  uygulamaları 2019 yılında da devam edilecektir. Bölgesel teşvik uygulamaları hakkında bilgi edinmek  için Türkiye bölgesel Yatırım Teşvik haritasını inceleyebilirsiniz.

İllere Göre Türkiye Yatırım Teșvik Haritası

2019 Türkiye Yatırım Teşvik Haritası yürürlükteki güncel kararlar dikkate alınarak yatırımlara verilen devlet teşvikleri İllere göre düzenlenmiş olup; bölgesel teşvik yatırım kriterleri, teşvik edilen sektörlerin konuları, teşvik oranları ve tutarları, Cazibe merkezli illere verilen özellikli teşvikler, Öncelikli yatırımlar kapsamındaki sektörler, Üretim ve hizmet sektörlerine verilen özellikli teşvikler, Yatırım teşvik kapsamında diğer özellikli yatırım konuları dikkate alınarak bilgi amaçlı olarak hazırlanmıştır. (Dayanak 2012/3305 Sayılı Karar Ve Yapılan Karar Değişiklikleri)

Devletten işini kurmak isteyene 500 bin euro hibe

İşsiz gençlere yönlendirilecek projelere 500 bin euro destek sağlanacak. Köydeki gençlerin yatırım yapması teşvik edilecek

İstihdam seferberliği ile geçen yıl yaklaşık 1.5 milyon kişiye iş sağlanırken, hükümet, kronik işsizliği ortadan kaldırmak için tüm imkânları seferber ediyor. 

İşini kurmak isteyen gençlere fırsat kapısı açmak için 10 farklı program kapsamında kredi ve hibe desteği veriliyor. "İş sizi çağırıyor" projesiyle gençlere girişimcilik eğitimi, sanayi, turizm, tekstil gibi lokomotif sektörlerde iş kurarak istihdam sağlayan yatırımcılara danışmanlık hizmeti veriliyor.


İSTİHDAMA DESTEK YAĞIYOR


Hükümet, gençlerin çalışma hayatına girişini desteklemek için iki yıl süreli mesleki eğitim ve beceri geliştirme işbirliği projesini yaşama geçiriyor. 

Gençlere sekiz aylık dönemde hem teorik hem de pratik eğitim verilecek. İşbaşı eğitim programları güçlenerek devam edecek. Katılımcıların genel sağlık sigortası primleri karşılanmaya devam edecek.


50 BİN LİRALIK HİBE


En az yüzde 40 engelli raporuna sahip, girişimcilik eğitim sertifikası olan engellilere işini kurması için İŞKUR tarafından verilen hibe desteği de 50 bin liraya yükseltildi. 

İŞKUR işbaşı eğitim programları ve meslek kurslarına yönelik programları işverenle birlikte hazırlayacak. Türkiye'nin her ilinde, ilçesinde istihdam protokolleri imzalanarak işbaşı eğitim programları ve istihdam garantili kurslar düzenleniyor.


FONLAR İŞSİZ GENÇLERE


İşsiz gençlere yönlendirilecek projeler için AB fonlarından yaklaşık 500 bin euro destek sağlanacak. 

Proje kapsamında gençlere girişimcilik becerilerini geliştirmeleri sağlanacak. Köylerdeki, ilçelerdeki gençlerin de yatırım yapması teşvik edilecek. 

Bilişim, imalat sektöründe asgari ücret üzerinden sağlanan sigorta prim desteği prime esas kazanç tavanı üzerinden verilecek. İstihdam teşviki 31 Aralık 2020 tarihine kadar uygulanacak.



ENGELLİYE İSTİHDAM DESTEĞİ


* 1 milyon 50 bin kişi işe yerleştirildi.

* Mesleki eğitim kurslarından 108 bin 712 kişi yararlandı.

* İşbaşı eğitim programlarından 279 bin 628 kişi yararlandı.

* Girişimcilik eğitim programlarından 85 bin 296 kişi yararlandı.

* 159 eski hükümlü iş sahibi yapıldı.

* 10 bin 991 engelli vatandaşın istihdamı sağlandı.

* Kendi işini kurmak isteyen engelli vatandaşlara hibe verildi.

* İş arayan 3 milyon 989 bin kişi ile görüşüldü.

* 562 bin 445 işyeri ziyareti gerçekleştirildi.

* Doğum yapan kadınlara 15.7 milyon lira ödeme yapıldı.

Geleceğin yükselen meslekleri!

SİTEMİZİ GEZERKEN REKLAMLARA TIKLAYINIZ & UNUTMAYIN TEK GELİR KAYNAĞIMIZ REKLAMLAR & SİTEMİZİ GEZERKEN REKLAMLARA TIKLAYINIZ

Geleceğin sektörleri ve meslekleri çalışmasını nasıl yaptınız, ne kadar sürdü?

Bu çalışma üç ay sürdü. Amaç, Türkiye’deki geleceğin sektörlerinin ve buna bağlı olarak mesleklerinin belirlenmesiydi. Yaklaşımımız piyasa odaklı oldu. Hangi sektörlerin ekonomi içinde ağırlık kazanacağı, sektörlerin kendi içinde nasıl bir dinamik değişimi göstereceğini irdeledik. İşletmelerin ne tip insan gücüne ihtiyacı olacağına odaklandık. Dünyadaki ve Avrupa Birliği’ndeki eğilimleri tespit ettik. Kendi kurumlarımızın kurumsal bilgi kapasitesinden yararlandık. Bu konuda Türkiye’de yapılmış hiçbir çalışma olmadığı için 15 yıllık tecrübemizden, bilgi birikiminden faydalandık.

İş dünyasının, üniversitelerin fikrini aldınız mı?

Bu raporun hazırlanması aşamasına bu tip temasımız olmadı. Kurum olarak Türkiye’deki hemen hemen tüm iş örgütlerine danışmanlık yapıyoruz. Bütün sektörlerle 15 yıldır ilişki içindeyiz. Bu kurumların önceliklerini biliyoruz. Büyük ölçüde bu bilgiden yararlandık.

Türkiye’nin önümüzdeki 10 yıl içinde en çok ihtiyacı olan sektör ve meslek grubu nedir?

Türkiye hizmetler sektörü ağırlıklı bir ekonomiye dönüşmeye başladı. Ekonomisi küreselleşmenin etkisiyle giderek dış dünyayla entegre oluyor. Önümüzdeki dönemde insan kaynağına sadece Türk şirketleri değil, Türkiye’deki yabancı şirketler de ihtiyaç duyacak, bu yeni ve önemli bir trend. Türkiye’de şirketler giderek yabancılaşıyor. Yabancı ortak alıyor, yabancılar tarafından satın alınıyor. Önümüzdeki 15 yılda her alanda yabancı şirketlerin ağırlıkta olduğunu göreceğiz.

Üretim nasıl değişecek?

Batıda bir firma için üretimin payı yüzde 10-15. Geri kalan yüzde 80-85 değeri yaratan farklı unsurlar; tasarım, yaratıcılık, tüketicinin rahatlık ve güvenliğini artıran teknoloji, marka değeri, imaj değeri gibi. Konsept denilen unsur, ürünün içinde daha fazla pay alıyor. Oysa Türkiye henüz başka ülkelerin fason üreticisi niteliğinde. Bizim üretime değil, ürünün o genel prosesi içinde diğer alanlarda daha çok katma değer yaratacak insan gücüne ihtiyacımız var. Bir de özellikle finans, perakende, iletişim, sağlık gibi sektörlerde çevre ülke ve müşterilerin taleplerini karşılar noktaya gelmemiz lazım. İş gücü ihtiyacı da sadece yurtiçi talebe yönelik değil, yurtdışı talebe yönelik de olmaya başlayacak. Sanayide iş gücü ve mesleklere bakınca katma değer yaratacak insanlara ihtiyaç var, üretimde çalışacak insanlara değil. Ar-ge ve teknolojide çalışacak, yaratıcılık ve konsept tasarımı yapacak, dünyada pazarlama yapacak, markalaşmayı taşıyacak insanlara ihtiyaç var.

Bu eğitimleri insanlar nereden alacak?

Üniversitelerin, meslek liselerinin, fakültelerin isimleri, yapıları ve eğitim verilecek alt başlıklarda önemli değişiklikler olmalı. Geleceğin eğitiminde en önemli unsur, özel sektör ve iş dünyası ile işbirliği. Artık üniversiteler dört sene eğitip, mezun ettikten sonra öğrenci ne yaparsa yapsın, zihniyetinden kurtulmalı. İşyerinde staj anlamında değil yalnızca, eğitim kurumları ve işletmeler arasında ciddi sinerji sağlayacak işbirliklerine ihtiyaç var.

Meslekler mi değişiyor, içerikleri mi? Yani artık, inşaat mühendisine ihtiyaç kalmıyor mu?

Mühendislik kavramı değişiyor. Klasik anlamda mühendisler ürünün sadece üretim bölümüyle ilgileniyorlar. Halbuki bundan sonra işin öbür tarafıyla, ar-ge, teknoloji, yaratıcılık, tasarımla da ilgilenmeli. Endüstri mühendisliği ve onun alt ayrımlarıyla ilgili mühendislikler önemli. Müşteri taleplerini, işin takvimini, pazarlamayı iyi bilen, bütün bunları içinde barındıran mühendisliklere ihtiyaç var. Makina mühendisi yaratıcılık, tasarımcılık, finansman, pazarlama bölümünlerinin kendisi ile nasıl çalışması gerektiğini anlamalı.

İletişimi geleceğin sektörlerinden biri olarak görüyorsunuz. Teknik elemanlar mı önem kazanıyor?

Bilgi işlem bütün sektörlerde yatay olarak tabanı güçlendiriyor. Onsuz olmuyor. İletişim ve lojistik her meslekte önem kazanıyor. Klasik iletişim fakülteleri, gazetecilik, reklamcılık bölümleri değil, bilgi yönetimi çok önemli hale geliyor. Dünya bilgi ekonomisi üzerine kurulmaya başlandı.

Ama artık bilgiye kolaylıkla ulaşılıyor, yaratıcılık daha önemli deniyor.

Doğru. Dünyada böyle trend var. Bilgiye ulaşmalı, onu kullanıp sonra da yaratıcılıkla birlikte yeni bilgiler üretmeli, yeni mal ve hizmetlere katmalısınız. Bunun için iletişim kurmak lazım. İşletme için bilgi üreten, bilginin nerede olduğunu bilen, bilgiyi toparlayan, kullanan ve yeni bilgi yaratan insanlara ihtiyaç var. Bunlar için bilgi mühendisi yetişmesi lazım. Mühendislik böyle farklılaşıyor. İletişim mühendisliği ortaya çıkarıyor. Sosyal bilimler giderek mühendisleşiyor.

Bilişim eğitiminde neler oluyor?

Bilişim eğitiminde sıkıntı var. Bilişim denince bilgi işlemci akla geliyor. Bilgisayar mühendisine artık ülkemizde ihtiyaç yok. Bilgisayarı iyi kullanan ara elemana ihtiyaç var. Sektörlerde hemen her kademedeki insanın bilişim sektöründe faydalanabilir, kullanıyor olması lazım. Bunun için de herkesin bilgisayar mühendisi olmasına gerek yok.

HASTANE VE EĞİTİM YÖNETİCİLİĞİ

Tıp geleceğin mesleklerinde nerede yer alıyor?

Tıp ve sağlık sektöründe Türkiye avantajlı. Kendi içimizden çok dışarıya hizmet vereceğiz. Avrupa nüfusu yaşlanıyor. Sağlık- sosyal güvenlik harcamaları artıyor. Türkiye sınır ötesi bu tip müşteri taleplerine daha ucuza cevap verebilmeli. Önümüzdeki yirmi yılda hem Avrupalı, hem Amerikalı bütün sağlık kurumları burada olacak. Birkaç sene sonra dış müşterilere hizmet vermek üzere hazır olmalıyız. Bizde 10 bin dolara sağlık bakımı, Batı’da 70 bin dolara yapılıyor. Bu fiyat farkından faydalanmalıyız. Sağlık yöneticilerine ihtiyaç var. Bizde iyi cerrah, doktor var. Ama bir özel hastaneyi etkin yönetip, onun rekabet gücünü artıracak, onu finansal anlamda düşünecek yöneticilere ihtiyaç var.

Sosyal bilimler geleceğin mesleklerinde nerede?

İnsanla ilgili her alan, sosyoloji, psikoloji hepsi önem kazanacak. Örneğin bizde tarihçi sadece kendi çevresi içinde ihtiyaç duyulan ve iş yapan kişidir. Oysa yeni dönemde ekonomik gelişme olunca bütün kurumların sosyal sorumluluğundan, insanların öğrenme ihtiyacından kaynaklanan ihtiyaçlar olacak. Tarihçiler artık o küçük dünyalarında kalmayacak. Çok daha geniş alan içinde çalışmaya başlayacak.

Şu anda liseye giden öğrencilere, hangi meslekleri önerirsiniz?

Perakende sektörü, finans, turizm yöneticiliği, iletişim, bilgi-işlem, sağlık yöneticilik, lojistik ve ulaştırma, enerji ve gayrimenkul sektöründe çok gelecek var. Gayrimenkul dünyada devasa bir şekilde gelişiyor. Burada çalışanların ancak yüzde 2-5’i inşaat mühendisi. İnşaat mühendisi ve şehir plancısını yetiştiriyoruz. Ancak, örneğin bir alışveriş merkezi yapılacaksa nereye kurulmalı, kentsel yaşama etkisini, ekonomik fizibilitesini araştıracak kişiler yetiştirmiyoruz.

Türkiye’de geleceğin meslekleri

İletişim Elektronik mühendisleri, enformasyon mühendisleri, yazılım mühendisleri, Ar-ge mühendisleri, ürün geliştirme yöneticileri ve uzmanları, uygulama geliştirme yönetici ve uzmanları, pazar ve iş geliştirme yöneticileri, satış ve pazarlama yöneticileri, satış sonrası hizmet yöneticileri

Perakende Perakende yöneticileri, zincir yöneticileri, mağaza yöneticileri, store yöneticileri, dağıtım kanalları yöneticileri, departman, kategori, stok yöneticileri, mağaza satış danışmanları ve uzmanları

Turizm Otel yöneticileri, işletme yöneticileri, yiyecek-içecek işletme yöneticileri, pazar ve ürün geliştirme yöneticileri

Bilişim ve bilgi teknolojileri Bilgi teknolojileri koordinatörü, veri taban ve bilgi yöneticileri, network ve sistem mühendisleri, network ve sistem güvenlik yöneticileri, yazılım mühendisleri, yazılım geliştirme uzmanları, sistem programcıları ve analistleri, web yöneticileri, web tasarım ve içerik uzmanları.

Bankacılık Şube yöneticileri, bireysel kredi yöneticileri, gayrimenkul ve konut finansman ve kredi yöneticileri, risk ağırlıklı aktif yöneticiler, internet bankacılığı yöneticileri, uluslararası bankacılık yöneticileri

Sağlık Sağlık kurumları yöneticiliği, bakım ve yaşam evleri yöneticiliği, medikal-sağlık ve hasta hizmetleri yöneticiliği, tıbbi direktörlük, hemşire direktörlüğü

Enerji Enerji mühendisleri, elektrik mühendisleri, petrol ve doğalgaz mühendisleri, nükleer enerji mühendisliği,

Otomotiv Elektronik mühendisleri, endüstri tasarım mühendisleri, enerji mühendisleri, çevre mühendisleri

İnşaat müteahhitlik İnşaat mühendisleri ve mimarlar, elektrik mühendisleri, malzeme mühendisleri, tasarım mühendisleri, saha ve şantiye mühendisleri, planlama mühendisleri, iş güvenliği mühendisleri,

Gayrimenkul Proje yöneticileri, gayrimenkul değerleme uzmanları, gayrimenkul yatırım uzmanları, gayrimenkul pazarlama ve satış yöneticileri, proje ve iş geliştirme yöneticileri, konut tüketici finansmanı uzmanları

Eğitim Eğitim kurumları yöneticileri, eğitim ve gelişim yöneticileri, eğitim ve kariyer danışmanları, rehberlik ve öğrenci işleri yöneticiliği, eğitim sistemleri ve teknikleri geliştirme yöneticileri, e-eğitim yöneticileri, özel eğitim yöneticileri, yaşam boyu eğitim yöneticileri, erken çocukluk eğitimi yöneticileri, dershane yöneticileri.

Yazar: Nuran Çakmakçı 
Kaynak: http://www.yenibiris.com

GLOBAL PAZARLAMA STRATEJİLERİ

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme

Global Pazarlama Stratejileri

Amaç: Yöneticiler için global piyasalarda rekabet stratejilerini belirlemekte yardımcı olacak yöntemler ile Türkiye’deki ve dünyadaki örnek olaylar üzerinden gidilerek uluslararası pazarlama yöntemleri hakkında çalışmalar

Kapsam:

· Pazarlama stratejisinin belirlenmesi

· Pazarlama programının yapılması

· Şirket içi örgütlenme

· Internet yolu ile satış

Stratejik Pazarlama Yönetimi

Amaç: Yöneticiler için pazarlama stratejilerindeki yöntemler, katılımcıların kendi kurumlarının piyasadaki yeri ve mevcut stratejilerinin analiz yöntemleri hakkında, Türk ve yabancı kurumlardan örnek olaylar kullanılarak modern pazarlama teknikleri çalışması

Kapsam:

· Müşteri ve pazar odaklı pazarlama

· Firmanın pazarı ve çevresi

· Pazar segmantasyonu

· Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi

· Firma içinde pazarlama organizasyonu

· Elektronik ticaret ve firma için getirdiği yeni fırsatlar ve tehditler

Satış Becerilerinin Geliştirilmesi

Amaç: Satış görevlilerinin, müşteri ilişkileri ve ilişkilerde kalıcılığın sağlanması, satış sırasında iletişimde öncelikli faktörler konularında çalışmalar

Kapsam:

· Satış hizmeti ve satıştan sorumlu kişilerin görevleri

· Satışta yapılabilecek hatalar

· Müşteri tipleri

· Müşteri özelliklerine uyumlu satış

· Satışın aşamaları

· Satışta yeni teknikler

Proje Yönetimi

Amaç: Bu program proje yönetimi ile ilgili ilk temel programdır. Hızlı değişim ortamında gerekli olan, rutin işlerin otomatik süreçlere bağlanıp, yeni projelere yoğunlaşılması, etkin bir proje yönetimi için temel kavramların tanıtılması ve daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık çalışmaları

Kapsam:

· Giriş ve kavramlar

· Projenin yapılandırılması

· Projenin çizelgelenmesi ve bütçelenmesi

· Kaynakların dağılımı

· Projenin izlenmesi ve bilgi sistemi

· Projenin zaman ve maliyet kontrolü

Stratejik Yönetim

Amaç: Kavramların tanıtılması daha yoğun eğitim konularının saptanmasına hazırlık, kurum ve kuruluşların geleceğe yönelik planlı ve sistemli etkinliği her an gündeme gelebilecek bir değişikliklerin, zamanında ve uygun biçimde gerçekleştirilmesi yönünde çalışmalar doğal olarak çelişik olan bu iki yeteneği bir arada geliştirebilmek, içinde bulunduğumuz çok hızlı değişim ve çeşitlilik ortamında daha da güç erişilir bir hedeftir. Bu yeteneklerin organizasyonda yerleşip kurumlaşmasını amaçlayan stratejik yönetim çalışmaları hayati önem taşımaktadır.

Kapsam:

· Planlama sisteminin tasarımı

· Çevre analizi

· Değerlerin analizi

· Misyon formulasyonu

· Stratejik iş modellemesi

· Mevcut durum analizi

· Strateji oluşturma

· Harekat planları

· Alternatif planlama

Uygulama/hayata geçirme